jueves, 7 de enero de 2010

Que se ponga de pie... lo que se da por sentado

Hoy "Normalidad poco común".

Una de mis profesoras de historia del secundario -una vieja muy mala onda- comentó una vez que la famosa reina Isabel la Católica se bañó sólo dos veces en su vida: al nacer y cuando se casó. Esto nos parece seguramente muy anormal, pero el baño no era una cosa común por esos días.
Una exitosa novela del año 1985, "El perfume", cuenta que en el siglo XVIII reinaba en las ciudades un hedor apenas concebible para el hombre moderno, y describe con mucho detalle los motivos. Horrible, pero al parecer todas las ciudades apestaban con ganas.
Otra de mis profesoras de historia -más joven, más linda y más piola- nos contó que el correo de los incas, los chasquis, estaba pensado de forma tal que la distancia que cada uno de ellos debía correr era la justa para que no llegaran al agotamiento. No recuerdo la distancia, pero la mayoría de nosotros difícilmente supere las dos cuadras sin agotarse, y los chasquis recorrían bastante más.
¿En qué se juntan estas historias?. Creo que marcan una diferencia que muchas veces se nos escapa. Una cosa es lo normal y otra cosa es lo común, y como trabajadores estamos inmersos en esa contradicción muy a menudo.
Lo normal es que una persona tenga estabilidad laboral -hace a su salud individual y familiar- pero lo común es que se la deje sin trabajo a cambio de una indemnización.
Lo normal es no superar cierta cantidad consecutiva de horas o días de trabajo -el rendimiento humano es limitado- pero lo común es superar esos límites porque se paga extra.
Lo normal es que el trabajo no ponga en riesgo la salud o la vida, pero lo común es desentenderse de eso porque se paga la ART.
Lo normal es que el salario permita una vida plena, pero lo común es que se piense que un trabajador gana mucho si puede hacer algo más que comer.
Lo normal es que reclamemos por nuestros derechos cuando no se respetan, pero lo común es que si lo hacemos seamos tildados de rebeldes, vagos, o directamente hijos de puta.
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¿La Base está?

A lo largo de la historia, la humanidad ha buscado simpre la manera de almacenar información, por considerarla importante para conocer el pasado y el presente, y con ello la situación en la que se encuentra y con qué cuenta para afrontar el futuro.

La información es un recurso vital para toda empresa, y el buen manejo de la misma puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso para cualquier proyecto que se quiera emprender para buscar el crecimiento.

El manejo de información permite identificar cuáles son las fortalezas y cuáles las debilidades y sectores vulnerables como empresa. Conociendo con certeza las debilidades y fortalezas, se puede elaborar una planificación factible y realizable. Con la información correcta se pueden identificar los aspectos en los que la empresa tiene que concentrar su atención y mayor esfuerzo. De este modo se puede tener un control más amplio sobre el funcionamiento adecuado de todas las actividades.

Para lograr este manejo de información, las empresas utilizan lo que se conoce como Bases de Datos. La idea de base de datos conlleva:
1 - Agrupar todos los datos en un "único lugar". El hecho de que la información se encuentre en un "único lugar" implica que los datos se encuentran lógicamente unificados e interrelacionados, constituyendo un todo, que debe, por lo tanto, diseñarse, administrarse y usarse desde un punto de vista global.
2 - Compartir los datos. Varios usuarios pueden hacer uso simultáneo de la información contenida en la BD, en el sentido de que todos ellos pueden tener acceso al mismo elemento de información y diferentes usuarios pueden utilizarlo para propósitos diferentes.
3 - Evitar redundancia e inconsistencia de los datos. Redundancia es un estado en el cual existen datos repetidos innecesariamente. Inconsistencia es un estado en el que dos o más datos repetidos en una BD contienen diferentes valores.

Entonces, una base de datos es un conjunto de datos unificados e interrelacionados cuyo propósito general es mantener información relevante y consistente para que esté disponible en tiempo, forma y lugar deseados. Para poder implementar una base de datos de forma eficiente se necesita además tener una estructura física para sostenerla: un servidor de datos que sea confiable, una red de computadoras ya implementadas, y si es posible una conexión de banda ancha para poder conectarse al mundo exterior vía internet y aprovechar las oportunidades de negocios en el mundo de hoy.

En el informe realizado por el INTI en Julio de 2009 sobre las Plantas de Cotar se lee en referencia a los condicionantes del estudio que "se contó con predisposición por parte de la conducción, mandos medios y trabajadores, pero debido, entre otros factores, a la falta de sistema, la información suministrada siempre fue parcial, incompleta o no mantuvo un orden conveniente". Más adelante, al anlizar la situación comercial y productiva se indica que "la decisión comercial encarada por los directivos de la SCTZR, hace más de diez años, de pasar de ser una empresa manufacturera de productos lácteos a una empresa prestadora de servicios ... llevó a la adaptación de su estructura de producción". También se adaptó a partir de esa decisión su Sistema de Información, quedando los datos fraccionados en distintas computadoras de la red -ya sea a través de planillas de cálculo o bases de datos simples o complejas, pero siempre en distintos formatos-. De este modo, no se respetan las premisas básicas de una base de datos -que los datos se agrupen en un único lugar, que se compartan de forma clara y que se eviten la redundancias e inconsistencias- y por lo tanto se hace muy difícil que la información esté en tiempo, forma y lugar deseado como se mencionó antes. Esto ocurre a pesar de que existe en Cotar un excelente Servidor de Base de datos, una red de computadoras ya implementadas, y un acceso a Internet de Banda Ancha.
Los elementos para un Sistema de Información adecuado existen, pero no se utilizan de la forma debida. ¿Cuáles son los fundamentos de esta decisión, y quiénes los beneficiados y perjudicados a partir de ella?.
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Lo que cuesta enteder el costo

Cuando los trabajadores reclamamos por nuestro salario, una de las respuestas más frecuentes de las empresas tiene que ver con el elevado "costo salarial". Suele remarcarse que cada sueldo es para las empresas mucho más "caro" de lo que el trabajador lleva a su bolsillo, porque hay que sumar los aportes y contribuciones. En innumerables ocasiones las empresas han reclamado a los distintos gobiernos que los aportes y contribuciones sean rebajados o hasta eliminados, argumentando que de ese modo podrían abonar mejores salarios, y agregando que esos aportes y contribuciones son en realidad la "caja" de los sindicatos, que según su visión mantienen así a los trabajadores como rehenes.

Se nos dice además que el "costo salarial" afecta especialmente a las empresas pequeñas y medianas, que dan proporcionalmente más empleo y tienen menos capital, y que los aumentos pueden favorecer la concentración en grandes empresas, perdiéndose así fuentes de trabajo. Un ejemplo muy concreto de esto es la nota que la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas Lácteas (APYMEL) hizo circular entre sus asociados en ocasión del acuerdo suscripto entre ATILRA y el Centro de la Industria Lechera (CIL) el 23 de enero de 2008, por el cual se acordaba una suma adicional no remunerativa por única vez para cada trabajador de $1000. APYMEL instruía en esa nota a sus afiliadas a impugnar dicho acuerdo "dejando sentado que el mismo nos causa un perjuicio irreparable".

El día 7 de mayo de 2009 -ante el Ministerio de Trabajo de la Nación- el Centro de la Industria Lechera y ATILRA firmaron como parte de la negociación paritaria que "con la finalidad de contribuir a las funciones de carácter solidario que lleva a cabo la entidad sindical se establece un aporte patronal mensual permanente por el importe de PESOS CUATROCIENTOS DIECISIETE por cada mes y por cada trabajador".
A dicho importe se llegará en forma progresiva, siendo de $100 en 2009, $200 en 2010, $300 en 2011 y los mencionados $417 a partir de 2012. Los valores son nominales a la fecha de la firma, pero ajustables en la misma proporción en que se modifiquen los básicos de convenio. Es decir, si para el año 2012 hubiera un aumento acumulado del 100%, este aporte empresario que se suma a los existentes no sería de $417 sino de $834 por cada mes y trabajador.

Sería interesante escuchar del Centro de la Industria Lechera, y especialmente de los directivos de cualquier empresa pequeña o mediana, alguna explicación sobre esto que contradice tan abiertamente lo que acostumbran decir. En especial si tenemos en cuenta que en el caso de la industria láctea también se escucha con mucha frecuencia que la actividad viene en caída y que no es negocio.

Algunas cifras, en números redondos, para visualizar con claridad el tema:

Tomando 15000 trabajadores comprendidos en el convenio, la industria que no es negocio agregará a sus actuales aportes a ATILRA -a valores actuales- un total de $178.560.000 durante los próximos cuatro años.
13 millones y medio de pesos durante el año 2009 (arranca en abril)
36 millones de pesos durante el año 2010
54 millones de pesos durante el año 2011
75 millones sesenta mil pesos durante el año 2012

La empresa SANCOR -que tiene representantes propios en la paritaria, los cuales suscribieron el acuerdo- viene llevando a cabo desde hace dos años un ajuste con cierres de fábricas y depósitos que implicó la pérdida de alrededor de 1500 empleos en todo el país. Tomando 2500 trabajadores comprendidos en el convenio, SANCOR agregará a sus actuales aportes a ATILRA un total de $29.760.000 durante los próximos cuatro años.
2.250.000 durante 2009
6.000.000 durante 2010
9.000.000 durante 2011
12.510.000 durante 2012

La empresa COTAR, que desde hace años no realiza los aportes jubilatorios y está virtualmente en quiebra, fue una de las que objetó el acuerdo de $1000 por única vez para cada trabajador. Tomando 150 trabajadores comprendidos en el convenio, agregará a sus actuales aportes a ATILRA un total de $1.785.600 durante los próximos cuatro años. El acuerdo que COTAR objetaba -que iba directamente al bolsillo del trabajador- representaba $150.000.
135.000 durante 2009
360.000 durante 2010
540.000 durante 2011 (si llega)
750.600 durante 2012 (si llega) Leer más...